給新升職管理者的8個忠告

如果你事情做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。 很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應期，而適應

2013/12/13查看詳情

狐假虎威的故事：從大格局中詮釋自己的進步

我相信各位都聽過狐假虎威的故事，但是有誰可以聯系到自己的進步，聯系到自己的處境，甚至設計出自己更快的進步該從哪個路徑中實現。如果大家覺得這樣的命題有興趣，有價值，那么就聽我慢慢道來。 我這個故事可以分為三個部分，第一個部分是場景和大多數人會

2013/12/12查看詳情

由“土”變“豪”空氣能企業的“蛻變之痛”

空氣能行業依然不緊不慢，晃晃悠悠、小心翼翼地前進著每一步；有企業開始疑慮和困惑，當時一沖動進入這個行業究竟是對是錯？目前年銷售額僅僅50多億的空氣能產業何時才能也小土豪一把？ 10月1號空氣能熱水器能效等級標準正式頒布之后，很多人預測空氣能產業

2013/12/11查看詳情

提升管控能力、警惕“隱形殺手”

最近兩年，上市公司采取買方信貸方式銷售商品已非個案，如同一把雙刃劍，它在為各方帶來便利或效益的同時也暗藏著巨大的風險，理應在年度報告中進行相應披露。然而，縱觀2012年上市公司的年報信息披露，不難發現，目前買方信貸業務的披露缺乏應有的透明度，

2013/12/11查看詳情

企業績效指標設計的常見問題與陷阱

績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現相關的獎懲激勵來促使員工表現出與企業期望相一致的工作行為，從而推動企業整體目標的實現。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不加注意，則可能導致企業績效管理的失效。

2013/12/11查看詳情

企業戰略管理：品牌化的戰略思維

企業是市場競爭的主體單位，有了企業才可能有產品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競爭的核心本原。即對企業各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。可以這樣說，企業選擇什么樣的競爭戰略決定了企業未來

2013/12/10查看詳情

海爾轉型重頭戲：銷售“日日順”　生產“海立方”

一向低調的張瑞敏近期頻頻發聲，高調提及海爾的網絡化戰略轉型與業務創新，與此同時，海爾的電商業務布局全面浮出水面，日日順、海立方兩大平臺相繼亮相。海爾在向電商靠攏的路上學會了靠生產和銷售兩條腿走路。 在銷售上，除了早年就已基本完成的傳統零售市

2013/12/10查看詳情

讀懂3個寓言故事 重塑職業生涯

公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態度投入工作，創造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！下面三個經典故事改變你的職業生涯。 故事一：你的心過門了嗎？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭

2013/12/09查看詳情

管理心得：制度可死 管理唯活

任何一家企業，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發點是毋庸置疑的，嚴格地執行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執行制度的過程中確實存在問題，應該怎么辦？ 某家企業的辦公室里，張三

2013/12/09查看詳情

鄭州瑞信：全球市場展望與主題

從肥尾到長尾： 經濟的增長平平無奇，市場大多是活躍的，中央銀行紛紛提出新的思路，為刺激流動性而競爭。 政策再平衡： 我們預計財政政策對美國經濟增長的阻礙要減小，特別是在2014年，這允許美聯儲能夠減少資產購買。相反，用來對抗通貨緊縮而采取貨幣政策

2013/12/06查看詳情

高端品牌的根本差異：感性價值

我們正在進入全員品牌建設時期。企業意識到品牌的重要性，開始著手品牌建設，大投廣告、大搞促銷公關，用盡渾身解數創建知名品牌。 但品牌卻陷入了一個怪圈，投入了巨額廣告費，消費者卻不買賬，競爭對手降價促銷，不跟進降價，加大促銷力度，銷量就會馬上下

2013/12/06查看詳情

淡季營銷：企業如何度過淡季嚴冬

大部分行業都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業收入減少，市場風險增大，一些中小型企業也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小企業都忽視淡季時的企業營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業才最需要用心經營，因此，筆者提出經營淡季的淡季營銷理念

2013/12/06查看詳情

人才管理智慧：區別對待，分類管理

對人財要保護，對人在要轉化，對人災要清理。只有區別對待，分類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造干事創業的積極氛圍。 企業競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手

2013/12/05查看詳情

營銷要點：產品是否具有生命力

是品質？是銷量？是企業自己認為好的，還是消費者認為好的，這恐怕是許多企業都在矛盾的問題。 特別是中國的市場，賣得好的不一定是同類產品中品質最優的，此種矛盾的情況確實讓很多企業老板十分糾結，到底自己的產品該怎么樣做才能被更多的被消費者所接受呢

2013/12/05查看詳情

聽時間走路的聲音——時間管理

時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態度，③自我激勵，④良好的時間管理。 做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標

2013/12/05查看詳情