某單位舉辦企業(yè)文化品牌傳播培訓(xùn) 異彩紛呈

為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外競爭力，促進(jìn)品牌文化發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，鄭州瑞信管理咨詢受河南某單位省外銷區(qū)的委托，對其客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌文化傳播的培訓(xùn)，由鄭州瑞信咨詢特約培訓(xùn)師董宣教授前往銷區(qū)授課，以指導(dǎo)該銷區(qū)的品牌文化建設(shè)等方面的工作，受

2014/03/26查看詳情

全球化趨勢下人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

人才，是富國強(qiáng)民的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進(jìn)入全球化時(shí)期，人才爭奪戰(zhàn)從未停息過。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面對如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)總是回天乏術(shù)。 由于信息化加速

2014/03/21查看詳情

十大錦囊讓你業(yè)績翻倍！

隨著電子商務(wù)行業(yè)的崛起，實(shí)體零售店就承受著巨大創(chuàng)新的壓力，我們該如何化壓力為動(dòng)力呢？十大錦囊?guī)湍阏业酱鸢浮?我們做生意經(jīng)常談銷售，銷---就是我們零售店的銷售，銷量。零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒有以前多了，客流量沒有以前的質(zhì)量高了；同時(shí)我們每

2014/03/20查看詳情

某單位省外銷區(qū)業(yè)務(wù)例會(huì)暨群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)圓滿落幕

鄭州瑞信作為河南某單位的常年合作伙伴，一直秉承專業(yè)能力和服務(wù)精神，通過不同層次、多種形式的合作，有效地豐富了省內(nèi)外銷區(qū)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，廣受合作單位的好評。 3月13日下午，鄭州瑞信培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理王峰率培訓(xùn)經(jīng)理曾祥錦、高級咨詢師董宣老師

2014/03/17查看詳情

在90后“自我”問題上營銷人如何從容應(yīng)對

人法地，地法天，天法道，道法自然。人受制于地，地受制于天，天受制于規(guī)則，規(guī)則受制于自然。以上論述即是自然法則，也是社會(huì)法則。90前的自我受制于這個(gè)法則，90后的自我無疑也無法擺脫這個(gè)法則。 網(wǎng)上談及90后幾乎必談及90后的自我。其中有一篇誰掌握了90

2014/03/17查看詳情

“傻瓜式”市場營銷的十個(gè)技巧

傻瓜式的市場營銷技巧： 有一點(diǎn)是毫無疑問的，因?yàn)槲铱吹胶芏嗳似毡檎`解了市場營銷和隨之而來的對市場營銷為何物的不信任，并且承認(rèn)那么多技術(shù)市場營銷的失敗不再是愚蠢的了，因?yàn)槿找鎻?fù)雜的產(chǎn)品都會(huì)被一些所謂的非傻瓜不斷地購買。當(dāng)然這些觀察對于傻子對傻

2014/03/17查看詳情

品牌兵法之“迂回作戰(zhàn)、曲徑通幽”

迂回作戰(zhàn)、曲徑通幽，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)通常非常適用于一類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是其最終的使用者與購買者是分開的。如兒童紙尿褲、奶粉、腦白金等禮品、血糖儀等等。 對于這類產(chǎn)品，在宣傳訴求上則有諸多技巧，但有一要點(diǎn)是非常明確的，那就是一定要站在使用者的角度

2014/03/13查看詳情

企業(yè)家塑造個(gè)人品牌六大秘笈

其實(shí)，品牌打造無論對于企業(yè)還是對于個(gè)人都尤其重要。改革開放以來，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷程當(dāng)中，企業(yè)品牌的成功一直伴隨著企業(yè)家個(gè)人品牌塑造的成功，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為名人塑造的重要平臺，很多企業(yè)品牌尚未打響之前，企業(yè)

2014/03/13查看詳情

領(lǐng)導(dǎo)者反思：你離管理大師還有多遠(yuǎn)？

如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)比作是一個(gè)舞臺，那么，一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理者就是這個(gè)舞臺上的一個(gè)個(gè)主角，無論團(tuán)隊(duì)是大還是小，無論這個(gè)舞臺是否是絢麗多彩的，管理者同樣需要在其中演繹好自己的角色，不能有半點(diǎn)閃失。我從來都認(rèn)為作為一名管理者必須要承擔(dān)更多的責(zé)任，盡

2014/03/13查看詳情

人力資源管理案例：養(yǎng)魚先養(yǎng)水

所謂養(yǎng)魚先養(yǎng)水，指的是魚兒進(jìn)家前先要準(zhǔn)備好適宜魚兒生存的用水。這一點(diǎn)掌握不好，養(yǎng)魚很難成功。由此觀之，若人才是魚，發(fā)展即是水，企業(yè)的人才與發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)如此。 當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長年停滯不前，人才集體老化。這時(shí)候應(yīng)該少量補(bǔ)充新人呢，還是

2014/03/11查看詳情

如何有效實(shí)行員工激勵(lì) 看世界名企ceo風(fēng)范

想企業(yè)更上一層樓，又或者來個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵(lì)秘訣。 一、確定不同的激勵(lì)層次柳傳志，中國聯(lián)想團(tuán)體董事長 我們面臨的困難是如

2014/03/11查看詳情

潛在客戶的6種典型購買需求

相信大家都同意一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在賣產(chǎn)品已非僅僅賣產(chǎn)品，企業(yè)需要與客戶建立一種更為深遠(yuǎn)的關(guān)系，以保持客戶與品牌持續(xù)互動(dòng)及購買，現(xiàn)在就讓全球領(lǐng)先郵件營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，專注郵件、短信、微信、APP等多渠道個(gè)性化會(huì)員營銷服務(wù)的webpower以零售服飾客戶為例，揭露

2014/03/07查看詳情

偉大的企業(yè)家應(yīng)該培養(yǎng)的好習(xí)慣

創(chuàng)造和建立一家公司需要什么？最近我問了Tom Asacker這個(gè)問題，他是優(yōu)秀書籍《信仰的業(yè)務(wù)》（The Business of Belief）一書的作者。從那次對話中顯露出來的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為： 1.相信 如果運(yùn)動(dòng)員、藝術(shù)家、音樂家和企業(yè)家真正地檢驗(yàn)處在他

2014/03/07查看詳情

領(lǐng)導(dǎo)力法則：軟性領(lǐng)域帶來持久成功

多數(shù)公司和經(jīng)理人針對一個(gè)問題普遍存在爭論，爭論的主題就是硬性領(lǐng)域(嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理)和軟性領(lǐng)域(可持續(xù)的文化價(jià)值觀)。首席執(zhí)行官究竟應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪一方面呢，是硬性領(lǐng)域還是軟性領(lǐng)域呢? 有一個(gè)正確答案可以適用于所有公司，而且該答案將年年變化。但依據(jù)

2014/03/07查看詳情

從消費(fèi)者的大腦中尋找市場的突破口

我們的企業(yè)往往從自身的優(yōu)勢上尋找品牌的突破口，被碰得頭破血流之后，便罵市場的殘酷。 康莊酒業(yè)的市場突破，經(jīng)歷了一個(gè)從不自覺到自覺的過程，會(huì)給很多企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)。 無效的知名度功夫 半死不活，是諸多區(qū)域性白酒企業(yè)的生存狀態(tài)。白酒作為內(nèi)蒙古呼和浩特

2014/03/06查看詳情