每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。

因?yàn)樽x懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)，應(yīng)該做什么了。

1927年9月9日，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。失敗后，起義部隊(duì)往山上走，一路被追殺，死傷不斷。9月29日，起義部隊(duì)來到江西永新縣三灣村。原有5000多人的秋收起義部隊(duì)僅剩不足1000人，并且存在著如下狀況：

1、是思想混亂

整個(gè)900多人的部隊(duì)思想非常混亂，這些人和這支隊(duì)伍的活路在哪里？還能不能活下去？未來在哪里？革命還能不能干？值不值得干下去？對(duì)此大家有不同的說法。

2、人心浮動(dòng)，逃亡不斷，士氣非常低落

士兵逃亡非常嚴(yán)重，后來連軍官都逃亡了。

3、舊軍閥、土匪、雇傭兵、流寇的習(xí)氣嚴(yán)重，人見人躲，不受歡迎

毛澤東意識(shí)到這種狀況肯定是死路一條，沒有活路。

因此到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，就主持了全體委員會(huì)，決定對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行如下整頓改編：

① 整編部隊(duì)，把原來的工農(nóng)革命軍第一軍第一師縮編為一個(gè)團(tuán)，下轄兩營十連，稱工農(nóng)革命軍第一軍第一師第一團(tuán)。

② 黨代表制度使得軍隊(duì)各層級(jí)逐步形成了雙首長負(fù)責(zé)制，確立并實(shí)現(xiàn)了“黨指揮槍”。

③ 五項(xiàng)職責(zé)：一是參加軍隊(duì)管理；二是維持紅軍紀(jì)律；三是監(jiān)督軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)；四是開展群眾運(yùn)動(dòng)；五是做士兵思想政治教育工作。

三灣改編的效果主要有兩點(diǎn)：

一是在內(nèi)部出現(xiàn)了全新的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，整個(gè)隊(duì)伍的精神面貌大變；

第二，在外部樹立了全新的社會(huì)形象和口碑，全新的民心向背和群眾基礎(chǔ)，以及全新的號(hào)召力。

內(nèi)部有了精氣神、外部樹立了好的品牌，一切的轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)從此開始。

三灣改編之后，毛澤東帶領(lǐng)秋收起義部隊(duì)，繼續(xù)向井岡山深處進(jìn)發(fā)，以嶄新的風(fēng)貌、明確的原則和靈活的策略，整合了袁文才王佐的井岡山農(nóng)民武裝。

之后，又陸續(xù)整合了朱德的南昌起義余部、畢占云和張威起義部隊(duì)、彭德懷黃公略起義部隊(duì)、季振同董振堂寧都起義部隊(duì)。

整合過程的成功就在于堅(jiān)持了三灣改編確立的原則和做法。

三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力徹底提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。毛澤東是一個(gè)組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。

有一種企業(yè)家，把企業(yè)做得很精彩，但是他從來不會(huì)做業(yè)務(wù)，甚至說不明白他的業(yè)務(wù)怎么回事，這是一個(gè)概念，所以三灣改編最重要的啟示是，組織上的發(fā)力產(chǎn)生的效果，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生的效果。

第二是組織發(fā)育和組織建設(shè)的基本風(fēng)格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。

到達(dá)三灣的當(dāng)天晚上，毛澤東在雜貨鋪里主持會(huì)議并作出改編的決定，發(fā)動(dòng)和完成三灣改編，前后僅五天時(shí)間。所以，企業(yè)搞管理一定要因餓救解，毛澤東從來都是實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，不怕簡陋，不怕苦。

從三灣改編中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)民營企業(yè)發(fā)育組織建設(shè)來說，有幾個(gè)要點(diǎn)是一樣的，可以學(xué)習(xí)借鑒。

1、是搭起大架子，收拾小攤子

大架子——中國工農(nóng)革命軍D軍D師，把它收成一個(gè)小攤子——一個(gè)團(tuán)。我們很多企業(yè)在搭架子的時(shí)候就首先搭錯(cuò)了，而且搭完架子以后不知道收攤子。

2、是建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通

做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，上面的意志可以灌輸?shù)降祝恢钡绞勘?/span>

3、尊重和信任成員，調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力

這是政通人合里面的人合。在中國的任何時(shí)候任何單位，走群眾路線永遠(yuǎn)是對(duì)的。

4、明確紀(jì)律，犯者必究

三大紀(jì)律，六項(xiàng)注意是堅(jiān)決不可違反的。

5、頂層設(shè)計(jì)加中層發(fā)育

在整個(gè)三灣改編里面有一個(gè)非常重要的內(nèi)容，即支部建在連上。他在連上建立支部和士兵委員會(huì)，而沒有放在排和班那個(gè)基層里，也沒放在團(tuán)和師那個(gè)高層上，連是中層，中層發(fā)力。這對(duì)我們企業(yè)搞組織建設(shè)非常重要，一定要發(fā)育中層，在頂層完成設(shè)計(jì)。

6、整合而大

毛澤東整個(gè)就1000多個(gè)人，結(jié)果將彭德懷部隊(duì)整合了，將朱德部隊(duì)整合了，整合而大。之所以能整合別人，關(guān)鍵是他做到了求大道，樹正氣，立新風(fēng)。先做好自己然后才去整合別人。

此外，那時(shí)候中國在各個(gè)地點(diǎn)有一百多處起義，但是都失敗了，變成一股股小的力量，這就給了毛澤東這樣走大道、樹正氣、立新風(fēng)的秋收起義部隊(duì)整合的機(jī)會(huì)。

這很像中國今天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，每個(gè)行業(yè)到處都是一個(gè)個(gè)小股力量，但是行業(yè)要有誰先能求大道、樹正氣、立新風(fēng)，他就具備了用軟實(shí)力去整合整個(gè)行業(yè)硬實(shí)力的能力。

以上這六點(diǎn)可以形成一個(gè)模型，這個(gè)模型可以變成中國企業(yè)發(fā)育組織功能和建設(shè)組織體系的一個(gè)指導(dǎo)思想。

組織的基因決定未來，三灣改編確定的原則和方向，成了有史以來建設(shè)最牛新軍的基因，為整個(gè)共產(chǎn)黨的隊(duì)伍注入了全新的靈魂，正是這個(gè)基因和靈魂，鑄就了后來那些打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊(duì)伍。

中國多數(shù)企業(yè)的出發(fā)和在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)的狀態(tài)，都很像毛澤東部隊(duì)的早期狀態(tài)，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。

南開的前校長說過一句話，你認(rèn)為怎么樣做社會(huì)學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯(cuò)了，關(guān)鍵在于對(duì)歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。

只要一個(gè)人懂得鑒往知來的藝術(shù)，那么就完全合格做統(tǒng)帥。
 

來 源丨和君咨詢

作 者丨王明夫