這些年流傳的馬云語錄數(shù)不勝數(shù)，有些是馬云說的，有些是別人希望馬云說的。從阿里巴巴，到淘寶，到支付寶，到天貓，阿里帝國勢(shì)不可擋，一統(tǒng)電商江湖。敬佩之余，讓人不得不感慨：對(duì)于一個(gè)成功的管理者，相貌、身高、學(xué)歷，都不是問題。

 

馬大俠苦練太極神功的時(shí)候，百度的李彥宏正籌建著“深度學(xué)習(xí)研究院”，Institute fo Deep Learning，簡(jiǎn)稱IDL。研究院請(qǐng)來了Google Brain重要研究項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、2012年度全球最有影響力100人之一的Andrew Ng吳恩達(dá)。NG這個(gè)外來的和尚，以及深度學(xué)習(xí)這部大經(jīng)，會(huì)給百度帶來些什么呢。院墻深深，沒法圍觀，這個(gè)問題也無從猜測(cè)。也許是Next Genration，即將開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代；也許是No Good，一如百度以往不了了之的眾多項(xiàng)目。

 

不管怎么樣，從北大（ 此處的北大，在北京的北面。而郭德綱所在的北大，在天安門正南20公里處。兩者名字相同，不是一個(gè)單位，特此申明），到美國布法羅紐約州立大學(xué)，到百度，到中國首富。作為互聯(lián)網(wǎng)新貴，李彥宏融高、富、帥、雅于一身，幾乎所有特質(zhì)都和馬云截然相反。讓人不得不嘆息：對(duì)于一個(gè)成功的管理者，相貌、身高、學(xué)歷，也不是問題。

 

馬云和李彥宏也有相同的地方，那就是根紅苗正。相比之下，360公司董事長周鴻祎就多少有點(diǎn)難言之隱。當(dāng)初3721的極大成功，幾乎成了周鴻祎無法洗白的灰色記錄。加上3Q大戰(zhàn)、小3大戰(zhàn)、3百大戰(zhàn)，以及連續(xù)11次失敗官司、產(chǎn)品全線被蘋果商城下架、近期眾多高管可能離職等消息，給人的感覺相當(dāng)負(fù)面，完全是好勇斗狠的黑幫形象。但是，周鴻祎最近在《天天向上》、《郭的秀》中的表現(xiàn)，相當(dāng)出彩，得到了不少印象分。特別是360的員工，在不打馬賽克的情況下，說了周總不少好話。對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著、對(duì)商機(jī)的敏感、對(duì)同行的口無遮攔、對(duì)員工的期權(quán)回報(bào)等等，讓人不得不感嘆：對(duì)于一個(gè)成功的管理者，經(jīng)歷、品性、榮辱，都不是問題。

 

另外一個(gè)特色鮮明的管理者，是娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。輾轉(zhuǎn)于校辦工廠，42歲開始創(chuàng)業(yè)。從非?？蓸返礁裢咚?，從白手起家到擁有105億美金的中國富豪。眾多炫目光彩的背后，也伴隨眾口鑠金的傳言。比如，踩著三輪送貨的辛勞，被指缺乏商業(yè)誠信的尷尬，用傳真越洋審核不足千元申請(qǐng)的笨拙，打民族牌逼迫資方就范的巧妙。娃哈哈是一部精彩的商業(yè)傳奇，不用細(xì)讀，已經(jīng)讓人唏噓不已了：對(duì)于一個(gè)成功的管理者，經(jīng)歷、品性、榮辱，也不是問題。

 

隨著中國企業(yè)的崛起，更多中國管理者走進(jìn)了人們的視線。張瑞敏的好學(xué)、任正非的低調(diào)、柳傳志的人才觀、張茵的堅(jiān)持論，都給人以啟迪。吳曉波在《大敗局》系列中，探索了中國企業(yè)失敗的形形色色。也許，現(xiàn)在要找出企業(yè)成功和失敗的真正原因，還為時(shí)過早。面對(duì)這個(gè)世界性難題，在徹底解決之前，不如放下分別心，仔仔細(xì)細(xì)去體會(huì)企業(yè)的興衰過程，體會(huì)管理者的身高、相貌、學(xué)歷、經(jīng)歷、品性、榮辱，體會(huì)我們能真正把握住的形形色色。

 

形形色色的世界，形形色色的商業(yè)。形形色色的管理者，形形色色的大結(jié)局。