nbsp; nbsp; 按照常規(guī)算法，蘋果當(dāng)前市值約為3800億美元，谷歌約為2900億美元，蘋果遙遙領(lǐng)先。但是庫克掌舵以來，蘋果一直沒有像iPhone、iPad那樣革命性的后續(xù)產(chǎn)品。眾多的果粉和媒體，時不時就抬死人壓活人，感嘆庫克敗了喬布斯辛苦創(chuàng)下的家業(yè)。于是，近期有了另外一種非常規(guī)的算法，說蘋果持有1450億美元現(xiàn)金，而同期谷歌只有450億元，一進(jìn)一出，谷歌的實(shí)際業(yè)務(wù)價值已經(jīng)超過了蘋果。

 

nbsp; nbsp; 也不能說果粉和媒體毫無道理，當(dāng)初iPhone和iPad閃亮登場，融極致的時尚、科技、設(shè)計于一身，甩開競爭對手幾條街。如今一個三星就讓蘋果窮于應(yīng)付，三星也沒什么特別招數(shù)，就是貼身緊逼，韌勁十足。除了iPad依舊耀眼之外，蘋果已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢了。

 

nbsp; nbsp; 三星的快速逼近情有可原，畢竟電子產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后，從功能到外觀，都會漸漸趨同，這是行業(yè)規(guī)律，喬布斯在世也無能為力。真正讓果粉難以釋懷的，是蘋果不再引領(lǐng)時尚之先、不再酷了。

 

nbsp; nbsp; 從商業(yè)的角度考慮看，庫克的做法無可非議，理由非常充分。蘋果當(dāng)初花大力氣推出的iPod、iPhone、iPad，是公認(rèn)的創(chuàng)新杰作。但是這些創(chuàng)新之于蘋果，猶如春天播種，沒有誰能事先保證旱澇保收。而現(xiàn)在，創(chuàng)新的產(chǎn)品徹底成熟，到了收獲的秋天，是兌現(xiàn)當(dāng)初創(chuàng)新的好時節(jié)。把iPhone的屏幕加長加寬，把iPad的屏幕縮小縮短，只要市場認(rèn)可，能賺回大筆的銀子，何樂而不為呢。

 

nbsp; nbsp; 也許可以說，庫克正在快速兌現(xiàn)，那些源自喬布斯時代的創(chuàng)新紅利。再不抓緊時間，果實(shí)可能爛在地里，當(dāng)初的創(chuàng)新就變成為他人做嫁衣了。

 

nbsp; nbsp; 蘋果在自家領(lǐng)地大肆采摘的時候，他的競爭對手也在收獲，收獲的同時還在大力創(chuàng)新。谷歌推出了自動駕駛汽車、智能眼鏡、以及日益精致的Android。微軟也在全力求變，Windows 8被很多用戶抨擊，但正是Windows 8，讓人看到了微軟革新的勇氣和決心。

 

nbsp; nbsp; 按照以往印象，谷歌和微軟屬于實(shí)力派，推出的產(chǎn)品總是有濃郁的碼農(nóng)味道。而蘋果是典型的偶像派，大腕風(fēng)范加上20多年的技術(shù)底蘊(yùn)，風(fēng)采逼人。兩三年前，用蘋果產(chǎn)品感覺是在和國際巨星同臺走秀，而用競爭對手的產(chǎn)品，那就是和縣城文工團(tuán)演員擠在市場買菜。

 

nbsp; nbsp; 蘋果品牌帶給用戶的那種滿足感，是蘋果成功的直接原因。極致的用戶體驗(yàn)、極致的工業(yè)設(shè)計，種種不計成本的創(chuàng)新，都是為了帶給用戶那種與眾不同的滿足感。

 

nbsp; nbsp; 創(chuàng)新，是付出，是改變；是成本，也是風(fēng)險。企業(yè)創(chuàng)新，一定有自己的出發(fā)點(diǎn)，一定是多種利益風(fēng)險的權(quán)衡妥協(xié)。

 

nbsp; nbsp; 蘋果以往的成功，依靠的是酷。很自然的想法，是蘋果應(yīng)該堅持酷下去，通過種種創(chuàng)新，變得越來越酷，這也是果粉和媒體的期盼。但是，這未必是最好的選擇，也未必是庫克的選擇。如果蘋果堅持做小眾產(chǎn)品，堅持走科技奢侈品的道路，要繼續(xù)酷下去，應(yīng)該不是難事。對于“爛大街”的大眾消費(fèi)品，要一直酷下去就太難了，甚至根本就不可能做到。

 

nbsp; nbsp; 現(xiàn)在更能理解，為什么喬布斯總是選擇“封閉”。產(chǎn)品封閉、平臺封閉、應(yīng)用市場封閉，能夠封閉的先統(tǒng)統(tǒng)封閉。在一個相對封閉的市場上，更有可能兼顧高端品牌和實(shí)際利益。

 

nbsp; nbsp; 庫克不得不面臨選擇，一個選擇是走大眾化路線，讓蘋果產(chǎn)品徹底“爛大街”。另外一個選擇是走高端路線，不再一味追求銷量，專注做高端。近期盛傳蘋果將推出低價iPhone，看來庫克傾向于第一種選擇。近期蘋果給人創(chuàng)新乏力的感覺，原因不在于庫克能力不足，而是庫克在兩個抉擇之間猶疑和搖擺。也許庫克應(yīng)該堅定不移地走大眾化路線，利用蘋果的上下游控制能力，大幅降低蘋果產(chǎn)品的售價，徹底占領(lǐng)市場。

 

nbsp; nbsp; 難的不是創(chuàng)新，而是戰(zhàn)略抉擇。真正有了抉擇，有了唯一的出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新就有了堅定的方向。憑借蘋果的實(shí)力，選擇任何一個方向，都會有讓人驚喜的創(chuàng)新。

 

nbsp; nbsp; 個人心目中，蘋果是和微軟類似的公司，兩者都渴望封閉，渴望把消費(fèi)者趕進(jìn)一個相對封閉的市場，然后甕中捉鱉。兩家公司的創(chuàng)新，多是在封閉上用力，而且都非常喜歡用專利作為武器，捍衛(wèi)自己的封閉。兩者的差別，在于蘋果產(chǎn)品更有品味。

 

nbsp; nbsp; 相比之下，谷歌的戰(zhàn)略是開放。谷歌的種種創(chuàng)新，都是為更加開放做準(zhǔn)備。從地圖到汽車、從瀏覽器到眼鏡、從Android到Go，種種創(chuàng)新，無不是為開放戰(zhàn)略服務(wù)。

 

nbsp; nbsp; 封閉和開放，并沒有倫理意義上的好壞之分，是企業(yè)自己的選擇而已。也只有谷歌、蘋果、微軟這樣量級的企業(yè)，才需要在封閉和開放兩者之間站隊。對于大部分企業(yè)來說，需要經(jīng)常反思德魯克三個經(jīng)典問題，明確自己的事業(yè)是什么、將是什么、應(yīng)該是什么，才能給創(chuàng)新一個堅實(shí)的出發(fā)點(diǎn)。