如果有人問你，你最欣賞的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是誰，你會如何回答？為什么？

前通用電氣董事長兼CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch），被許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開除公司中表現(xiàn)最差的員工、公司只留下市場排名第一或第二的事業(yè)部、親自花長時間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模范的韋爾奇，可能綜合了許多成功領(lǐng)導(dǎo)人所必備的條件。以勤奮為例，韋爾奇曾經(jīng)告訴媒體，他所帶領(lǐng)的員工也都非常拼命，甚至有些人把周末當(dāng)作工作日看待。

管理顧問沃特斯（Jamie Walters）指出，要想躋身成功領(lǐng)導(dǎo)人之列的主管，請問自己以下三個問題，以進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn)：

問題一：領(lǐng)導(dǎo)是什么？

這個部分包括六點(diǎn)。第一，領(lǐng)導(dǎo)人需要了解自己；第二，對于公司的愿景、目標(biāo)和作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要非常清楚，而且要認(rèn)真看待；第三，領(lǐng)導(dǎo)人要懂得欣賞每個人、每個事物，是否擁有這樣的能力會影響一個領(lǐng)導(dǎo)人的眼界、做決策的方式、制定的戰(zhàn)略以及人際關(guān)系。第四，領(lǐng)導(dǎo)人必須具有反省能力，能夠善用過去的經(jīng)驗(yàn)，讓未來變得更好；第五，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵別人發(fā)揮出最大的潛能；第六，領(lǐng)導(dǎo)人需要擁有清楚、具有建設(shè)性的計劃，而且個性成熟。

問題二：我的工作是什么？

這個部分可以透過與別人的對話，更加厘清什么是自己應(yīng)該做的。

問題三：我應(yīng)該如何完成我的工作？

領(lǐng)導(dǎo)人需要追求的不是細(xì)節(jié)上的完美做法，而是符合現(xiàn)實(shí)的整體情況，否則很容易形成不平衡的缺點(diǎn)。另外，領(lǐng)導(dǎo)人需要擁有包括正直、尊重別人、公平、決斷等特質(zhì)，才能贏得別人的信任跟尊敬。