在持久戰(zhàn)這么一個(gè)大背景下，大思維下，我如何形成我的管理體系，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的管控，企業(yè)的組織，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系，我作為一個(gè)小系統(tǒng)，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么。
　　一旦企業(yè)導(dǎo)入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，那么他的管理，立即要呈現(xiàn)巨大的變化，最起碼，我們認(rèn)為，要呈現(xiàn)七個(gè)層面的變化。
　　1、留種子，在產(chǎn)業(yè)上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發(fā)上留種子，團(tuán)隊(duì)上留種子，文化上留種子，國(guó)際空間布局上留種子，專利的占有上留種子，重要的資源占有上留種子，在未來(lái)前瞻的科研里面留種子。比如說(shuō)新一代互聯(lián)網(wǎng)，新一代全球定位系統(tǒng)，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計(jì)算機(jī)技術(shù)，納米材料技術(shù)，石墨烯技術(shù)，基因技術(shù)，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對(duì)未來(lái)的認(rèn)知。都有可能根本性地改變時(shí)空的分布，企業(yè)從根本上要占有時(shí)間，就靠的是留種子這樣一個(gè)重要的做法。為未來(lái)留出可能性，為未來(lái)的翻盤留下可能性。在中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當(dāng)中，中國(guó)共產(chǎn)黨通過(guò)在國(guó)民黨里面安插自身的情報(bào)人員，通過(guò)在大量的進(jìn)步人士當(dāng)中宣傳共產(chǎn)黨的主張，通過(guò)構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地，通過(guò)國(guó)際層面，形成若干友好人士，統(tǒng)一陣線，通過(guò)在抗戰(zhàn)當(dāng)中分階段的扮演不同的角色，等等做法，為最終取得解放戰(zhàn)爭(zhēng)的成功，留下了諸多種子。
　　2、建立根據(jù)地。根據(jù)地是一個(gè)企業(yè)給養(yǎng)的根本，培養(yǎng)干部的根本，形成戰(zhàn)斗力的根本，生存的根本，失去根據(jù)地，一個(gè)組織的生存蕩然無(wú)存。而擁有了根據(jù)地，一個(gè)組織的存在，無(wú)論如何都有起死回生的可能，都不可能被忽視。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，銷售根據(jù)地，人才根據(jù)地，客戶根據(jù)地，是必須的。除此之外，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地，能不能形成文化根據(jù)地，品牌根據(jù)地等等，其他的深層根據(jù)地，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè)，形成自己未來(lái)可能翻盤的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，艱苦的僵持，接受被迫被對(duì)方圍剿，但仍然有生存的余地和基本能量。
　　3、高度理論指導(dǎo)，戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，要形成組織認(rèn)同，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個(gè)階段，各個(gè)階段的特征，可能帶來(lái)的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大家在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)新持久戰(zhàn)形成根本性認(rèn)知，對(duì)它的發(fā)展過(guò)程形成根本性認(rèn)知。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每當(dāng)在新持久戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中，在階段的局部變化過(guò)程當(dāng)中，能敏銳地感受這個(gè)變化，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略。
　　4、升級(jí)機(jī)制。我們要不斷地促進(jìn)我們自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品品牌，用戶體驗(yàn)升級(jí)，不斷地促進(jìn)我們的核心能力升級(jí)。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對(duì)方，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用我們的民族一血前恥的愿望，利用中國(guó)夢(mèng)的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)層面，拉動(dòng)自身升級(jí)的一種機(jī)制的建設(shè)。透過(guò)戰(zhàn)略、組織、制度、文化，混合而集成為一種促進(jìn)自己不斷升級(jí)的機(jī)制。
　　5、變革能力。要打這樣一場(chǎng)仗，我們必須形成強(qiáng)大的變革能力，沒(méi)有變革能力，這場(chǎng)仗是沒(méi)法打的，只有擁有了變革能力，我們才可以說(shuō)，我們能打這場(chǎng)仗，我們能在這樣一場(chǎng)仗當(dāng)中走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中，每每遇到劣勢(shì)以后，我們要通過(guò)變革，迂回地締造我們的優(yōu)勢(shì)，獲得局部的戰(zhàn)略平衡，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，我們更要解決，當(dāng)我們戰(zhàn)勝了一個(gè)微觀上的敵手，取得階段性成功的時(shí)候，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)要升級(jí)的時(shí)候，當(dāng)我們遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們?nèi)匀灰ㄟ^(guò)變革，來(lái)打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。我們也要解決，當(dāng)我們以某種思考方式，某種模式，持續(xù)獲得多次成功以后，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減，因這種固定的思考范式所帶來(lái)的行為束縛，績(jī)效束縛，使得我們不能提高自身的能級(jí)，我們只能在較低層次上與對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)的這樣一個(gè)的自我僵局。
　　6、我們要發(fā)展特種軍，不管是研發(fā)上的特種軍，情報(bào)戰(zhàn)上的特種軍，品牌戰(zhàn)上的特種軍，文化戰(zhàn)上的特種軍，傳播戰(zhàn)上的特種軍，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)上的特種軍，還是國(guó)際貿(mào)易上的特種軍，并購(gòu)商的特種軍，研發(fā)上的特種軍，成本管理上的特種軍，信息化層面的特種軍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告訴我們，靠一般部隊(duì)，靠民兵部隊(duì)，靠常規(guī)武裝組織，靠常規(guī)訓(xùn)練，靠在日常訓(xùn)練當(dāng)中獲得的軍事技能，來(lái)打響一場(chǎng)仗，幾乎是不可思議的，必須通過(guò)強(qiáng)有力的高度靶向的能力建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度的訓(xùn)練和技能的訓(xùn)練，組織起來(lái)的武裝，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的特種軍該如何建立，是我們下一步新持久戰(zhàn)當(dāng)中思考的一個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
　　7、長(zhǎng)考戰(zhàn)略。

　　1)、企業(yè)要導(dǎo)入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，這個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，最起碼應(yīng)該覆蓋整個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期，一直要到戰(zhàn)略反攻階段，從剛開(kāi)始的撤退與防御階段，熬過(guò)中間的僵持階段，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段，一個(gè)全周期的覆蓋，如果做不到這個(gè)層面，這個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒(méi)有任何意義，對(duì)企業(yè)的幫助就非常非常小。
　　2)、時(shí)間長(zhǎng)的長(zhǎng)考，還應(yīng)該考慮預(yù)埋機(jī)制的建設(shè)，種子的建設(shè)，根據(jù)地的建設(shè)，國(guó)際化差異布局的建設(shè)，聯(lián)盟的建設(shè)，等等，與時(shí)間交朋友，考慮若干，在弱小時(shí)期可采用的時(shí)間戰(zhàn)略，對(duì)時(shí)間進(jìn)行扭曲、儲(chǔ)存、連接，從而讓時(shí)間站到我們一方。